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Ressourcenmanagement – die Königsdisziplin

​Ressourcenmanagement gilt als die Königsdisziplin des Projektportfolio-Managements. Dabei geht es um die Planung und Steuerung der Kapazitäten und Belastungen von Mitarbeitern und Organisationseinheiten. Darin liegen zahlreiche Chancen. Wer diese Aufgabe gemeistert hat, wird die übrigen Aufgaben mit Leichtigkeit bewältigen. Soll Projektportfolio-Management von Erfolg gekrönt sein, muss diese Aufgabenstellung deshalb von Beginn an im Zentrum stehen. 

Die Ziele 
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​Ziel der Ressourcenplanung ist es, die Projektprioritäten richtig zu setzen, Engpässe und drohende Überlastungen rechtzeitig zu erkennen, Projekttermine zu halten und die benötigten Kapazitäten und Kompetenzen vorausschauend zu planen. Letztlich bezweckt Ressourcenmanagement eine substanziell höhere Effektivität und Effizienz der Organisation. 

Hohe Komplexität verlangt nach Vereinfachung

​Ressourcenplanung erfordert ein intelligentes Miteinander von Projekt und Linie. Die Linienorganisation spielt dabei die führende Rolle. Das Zusammenspiel dieser zwei Dimensionen führt zu einer hohen Komplexität.

Hohe Komplexität verlangt Vereinfachung. Genau da setzt das resSolution-Konzept an. ​Auf die Herausforderung antwortet Scheuring mit dem Konzept der zwei Welten. Dabei behalten Projektleiter und Linienmanager jene Freiheitsgrade, die sie für effizientes Arbeiten benötigen.

Professionelles Know-how by Scheuring 

​Scheuring ist seit über 20 Jahren spezialisiert auf die
Planung und Steuerung der Ressourcen im Multiprojekt-Umfeld.

Prof. Dr. Heinz Schelle, Ehrenvorsitzender GPM Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement in der Zeitschrift projektMANAGEMENT:
„Scheuring ist meines Erachtens im deutschsprachigen Raum der Fachmann
für projektbezogene Einsatzmittelplanung und ihre Probleme.“

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