Der Scheuring-BlogNichts als dem Nutzen verpflichtet
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 Was lange währt, wird – hoffentlich – endlich gut.
Wer ein Buch schreibt, und seien es auch nur 100 Seiten, trägt in der Regel den schweren Kampf zwischen Dringlichem und Wichtigem aus. Radikale Business Software zählt in meinem Portfolio klar zu den wichtigen Dingen. Immerhin geht es voran. Mit dem Booklet zeige ich auf, wie der Nutzen von Software maximiert werden kann. An Beispielen vermittle ich, wie Business Anwendungen heute durch fragwürdige Funktionen und zu hohe Komplexität diesem Nutzen im Wege steht. Daneben stelle ich die Grundsätze vor, die wir beim Design von Anwendungen beachten. Das schmale Buch bietet Hilfe bei der erfolgreichen Evaluation und Einführung von Software. Darüber hinaus soll mit "Radikale Business Software" auch gezeigt werden, welchen Nutzen die Scheuring-Produkte aufgrund dieser kompromisslosen Nutzenorientierung generieren können. Dies sowohl im Bereich der hyperManager-Funktionalität als auch bei resSolution. Dazu stehe ich ganz offen. Die Festtage haben sich ganz gut dafür geeignet, am Booklet zu arbeiten. Bis zur letzten Seite hat es allerdings leider noch nicht gereicht. Ich bleibe dran und beabsichtige, noch im Januar (2019!) die pdf-Entwurfsversion so weit zu haben, dass ich diese an die Besteller ausliefern kann. Die gedruckte Version folgt dann im Verlauf des ersten Quartals. Dies sehr gerne unter Berücksichtigung Ihres Feedbacks, das Sie bitte an heinz.scheuring@scheuring.ch richten wollen. Vielen Dank für Ihre Geduld. Ich wünsche Ihnen ein gesundes und erfolgreiches 2019! Zur Bestellung des kostenlosen Booklets
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 Wir haben Release 6.2 freigegeben. Gabe des Samichlaus :-)
Die wichtigsten Neuerungen: In der Zentraltabelle lassen sich die Werte nicht mehr nur anzeigen, sondern direkt editieren, heisst, der Aufwand einer Person auf einem Projekt direkt einplanen. Der Wert wird auf der Zeitachse automatisch eingelastet - analog der Planung im Ressourcenblatt und in der Belastungstabelle. Die Active-Directory-Anbindung ist implementiert, und die Importfunktionen haben wir so weiterentwickelt, dass sich der Import von Ist-Daten, Projekten etc. bequem über das GUI und ein Mapping-File konfigurieren und auslösen lässt. Die weiteren Neuerungen lassen sich der Release-History entnehmen.  Die Erneuerung der Scheuring Website war nun wirklich überfällig. Nicht nur, dass diese nicht responsive war - auch Inhalte und Look waren nicht mehr up to date.
Wir freuen uns, Ihnen die Site in neuen Gewand und mit aktualisierten Inhalten vorstellen zu dürfen: www.scheuring.ch. Feedback und Anregungen hochwillkommen!  Lässt sich Kreativität „verordnen“, kann sie erzwungen werden, oder ist und bleibt die Schöpfung von Neuem der Intuition, der Eingebung vorbehalten – der Einen etwas mehr gegeben als dem Anderen? Nun, Talent ist auch hier im Spiel, keine Frage. Doch mit passenden Methoden lässt sich der Kreativität durchaus auf die Sprünge helfen.
In unserem Newsletter – Quick'n'Clever 29 – stellen wir die Merkmalentwicklung vor. Die Methode lehnt sich an den Morphologischen Kasten von Zwicky an, lässt dabei aber mehr Raum für Kreativität ohne Grenzen. Eine weitere Kostbarkeit im exklusiven Methodenschatz von Scheuring. Gerne weisen wir Sie auch auf die rundum erneuerte Scheuring Website hin.  Das Balkendiagramm – auch unter dem Begriff Gantt Chart geläufig – hat mit der Einführung von resSolution 6 wesentlich an Bedeutung gewonnen.
Seit dem grossen Upgrade auf Version 6 unterstützt resSolution die Projekt-Detailplanung, dies bekanntlich auf der Grundlage des Konzepts der weichen Integration. Auf der Ebene von Projekttasks ist die grafische Darstellung der Terminsituation mittels des Balkendiagramms sehr beliebt. Und auch die Möglichkeit, Abhängigkeiten zwischen den Tasks zu defininieren, um die Terminrechnung automatisieren zu können, nutzen Projektleiter zu Recht sehr gerne. Diese Aufgabenstellung wird durch ein Basisframework wie das von uns genutzte ExtJS natürlich nicht unterstützt. Wir standen somit vor der Herausforderung, dafür auf dem Markt eine passende Komponente zu finden. Die Evaluation führte uns sehr schnell zur Firma Bryntum AB in Stockholm, die für diese Art von Anforderungen hochwertige JavaScript Komponenten anbietet. Das resSolution Balkendiagramm basiert auf dem Modul Gantt for ExtJS der Firma. Aufgrund der spezifischen Anforderungen mit der losen Kopplung von Ressourcenplanung und Projekt-Detailplanung erforderte die Integration dieser Komponente naturgemäss einiges an Anpassungsarbeiten. Wir werden das Gantt Chart weiterentwickeln, unter anderem in Richtung der sogenannten "Timelags" und "Constraints", um beispielsweise den Start eines Tasks terminlich fixieren oder das Ende mit "nicht später als" setzen zu können. Aber auch bezüglich der Darstellungsmöglichkeiten (z.B. Einblenden von Daten, Farbgebung) werden wir die in der Komponente vorhandenen Möglichkeiten umfassender nutzen. Nein, wir werden auf diesem Blog nicht nur über resSolution berichten und für unsere Produkte werben. Dies wird lediglich einen Teil der Beiträge ausmachen. Doch in dieser Erneuerungsphase und da der Blog nun Teil der resSolution Website ist, erlauben wir uns einen etwas ausführlicheren Beitrag zu unserem Ressourcenmanagement-System. Dass unser Claim auf der Hompage – der Benchmark für Ressourcenmanagement-Software – sehr selbstbewusst daherkommt, dessen sind wir uns natürlich bewusst. Wir zählen jedoch nicht zu den Unternehmen, die mit Superlativen um sich werfen, wo kein Anlass dazu besteht. Wir möchten diesen Anspruch deshalb an ganz konkreten Funktionen und Alleinstellungsmerkmalen von resSolution in der Welt der Ressourcenplanungs-Software darlegen.
In der Summe resultieren aus den beschriebenen Features eine unvergleichliche Einfachheit, Transparenz und Praxisnähe bei der Planung und Steuerung des Ressourceneinsatzes.
Über die weiteren Funktionen von resSolution jenseits des Ressourcenmanagements – Aufwand-/Zeiterfassung, Projektportfolio-Management, Projektplanung und mehr – informiert diese Website. Als erster inhaltlicher Beitrag passt die resSolution-Geschichte doch hervorragend zur gleichnamigen resSolution Website: Wir machen ein bisschen auf Nostalgie und blicken zurück auf die – angesichts der enormen Dynamik in der Informatikszene – schon sehr lange währende Geschichte von resSolution.  Volle 24 Jahre sind ins Land gezogen seit den ersten Anfängen. Im Jahr 1994 erhielt Scheuring die Anfrage einer Abteilung eines Chemiekonzerns, eine Excel-basierte Ressourcenplanungsfunktion zu entwickeln. Diese sollte mit den üblichen Problemen von Projektplanungssystemen aufräumen und eine vernünftige Planung von Mitarbeitern in der Multiprojekt-Umgebung ermöglichen. Der Ansatz mit der Zentraltabelle, den resSolution auch heute noch exklusiv kennzeichnet, ging auf diese Initiative zurück. Nachdem der Auftraggeber das Projekt nicht weiterverfolgte, lancierten wir im Herbst 1994 aus eigener Kraft die erste öffentlich verfügbare Version 1.0 von "resSolution" – sein Name war Programm –, mit Excel als Ausführungsgehilfe.
War resSolution anfänglich als reines Ressourcenplanungssystem konzipiert, deckt das System in der heutigen Ausgabe eine grosse Bandbreite an weiteren Funktionen des Projekt- und Projektportfolio-Managements ab. Darüber hinaus unterstützt resSolution auch das Informations- und Teammanagement. Doch alles der Reihe nach – hier die wichtigsten Etappen in Kurzform:
Der Wechsel von der Fat Client Technologie, die die Versionen 2.0 bis 4.5 kennzeichneten, auf die Java-basierte, browserfähige Version 5.0 stellte den grössten und auch anspruchsvollsten Bruch in der Entwicklungsgeschichte von resSolution dar. Das bewährte Grundkonzept und die Philosophie hatten Bestand. Das Prinzip der zwei Welten und den bestechenden Ansatz mit dem resSolution-Würfel (mit dem Zugriff auf die Dimensionen WAS, WER und WANN von allen drei Seiten) behielten wir aufgrund des Markterfolges und der hohen Akzeptanz bei und verfeinerten diese weiter. Doch technologisch blieb kein Stein auf dem anderen. Um den technischen Fortschritt voll nutzen zu können, entschieden wir uns, den Code von Grund auf neu zu schreiben. Inzwischen ist die Mehrzahl der Kunden auf die neue Generation migriert und schätzt die grossen Vorteile der neuen Flexibilität.
Neben der weitgehend konkurrenzlosen Ressourcenplanung ist resSolution in der aktuellen Version ein ausgereiftes Projektportfolio-Management-System mit Zeiterfassungs-, Aufwand- und Kosten-Controlling-Funktionen sowie ein sehr flexibles Reporting. Es unterstützt das Top Management ebenso wie Projektleiter und das Linienmanagement.
Alles weitere zu resSolution, seiner Konzeption, den Funktionen und zu den Möglichkeiten, das System näher kennenzulernen, erfahren Sie auf dieser Website. Während der vergangenen 10 Jahren hat Scheuring einen Blog zum Thema Projektmanagement sowie einen Blog zu Software-nahen Themen in Verbindung mit unserem Quick’n’Clever Newsletter betrieben. Nun reorganisieren wir unsere Blog-Aktivitäten und führen sie in dieser neuen Plattform zusammen.
Der Blog vermittelt Wissenswertes rund um unsere Management-Systeme resSolution und hyperManager. Darüber hinaus vermittelt die Plattform praxisrelevante Beiträge zum Projekt- und Projektportfolio-Management sowie Informationen rund um Scheuring und dessen Partner. Software schafft den beabsichtigten Nutzen nur dann, wenn sie die Prozesse und die Organisation maximal unterstützt. Projektmanagement, Ressourcenmanagement und Projektportfolio-Management als Anwendungsgebiete erhalten hier deshalb ebenso breiten Raum wie die Informationen zur Software und deren effizienten Nutzung. Nutzen Sie die Kategorien auf der rechten Seite, um zu den für Sie interessanten Inhalten vorzustossen. Und geben Sie uns mit der Kommentarfunktion Feedback oder bringen Sie spannende Fragen ein. Die anderen Blog-Besucher werden es Ihnen danken. Wir wünschen Ihnen neue Einsichten und Spass mit dem Scheuring-Blog! Herzlich Das Scheuring-Team |
Heinz Scheuring, Dipl. Ing. ETH, ist Inhaber und CEO der Scheuring AG. Das Unternehmen engagiert sich im Projektmanagement und bietet das Projektportfolio-Management-System resSolution an.
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