Für jene, die nicht dabei sein konnten: Die Frühjahrstagung der spm und des BWI (siehe Post vom 16. März 19) war interessant und gehaltvoll. Die Referentinnen und Referenten beleuchteten die allgegenwärtige Thematik aus den verschiedensten Perspektiven. Das reichte von der Frage, ob "agil" auch noch in fünf Jahren ein Hype sein wird, über das Selbst-Organisationskonzept der Holokratie bis hin zum Bericht des Swiss Flugkapitäns, der froh wäre, in einer kritischen Situation auch im Flug einmal die Parkbremse setzen zu können. 

Einen weiteren Beitrag, der sich kritisch mit der Agilität auseinandersetzt, präsentiert das Unternehmen t2informatik GmbH im Gastbeitrag "Stoppt Agilität" von André Claassen. 

Wie sind diese kritischen Stimmen einzuordnen? Ist "agil" schon bald passé? Nun, die kommenden Jahre werden es zeigen. Zahlreiche Experten und Autoren plädieren jedenfalls schon seit geraumer Zeit für Differenzierung und für hybride Formen, für das Sowohl-als-auch: situativ agil und/oder klassisch lautet heute das Credo. 

Auch wir von der Scheuring AG befassen uns naturgemäss mit der Agilitätsthematik. Mit dem Konzept der zwei Welten und ganz besonders mit der sogenannten weichen Integration ist resSolution prädestiniert dafür, der klassischen und der agilen Welt gerecht zu werden. Auf der Ebene des Projektportfolio-Managements und der Ressourcenplanung dominiert mehrheitlich der herkömmliche Ansatz. Hier dienen in der Regel die Projektphasen als Aufhänger für die Planung und das Controlling. Darunter, auf der Ebene der Projekt-Detailplanung, entscheidet der Anwender, ob er auf den agilen Ansatz bauen möchte, oder ob er seine bisherige Strukturierung in Arbeitspakete und Vorgänge – bei Bedarf mit Taskverknüpfungen – vorzieht. Dabei sorgt die weiche Integration dafür, dass sich die beiden Ebenen nicht blockieren, jedoch so nahe beieinander liegen, dass die Kommunikation zwischen diesen optimal unterstützt wird. 

Was bedeutet Führen in der heutigen agilen Welt? Inwiefern brauchen wir Führung in Projekten noch? Stehen Führen und Selbstorganisation nicht im Widerspruch? Wie können Projektmanager heute Entscheidungen treffen? Wie gelingt es uns, in Projekten möglichst viel zu bewegen und zu bewirken? Welches sind die Erfahrungen hierzu?

Die diesjährige Frühjahrstagung der Schweizerischen Gesellschaft für Projektmanagement spm und des BWI greift am 7. Mai 2019 in der Event Location X-TRA in Zürich diese ebenso spannenden wie aktuellen Fragen und Themen mit hochkarätigen Referentinnen und Referenten auf. Daneben verspricht das Duett Complett, die Teilnehmer frech und verspielt mit Musik, Akrobatik, Jonglage und Comedy zu verblüffen. 

Informationen und Anmeldung zur Frühjahrstagung auf der spm-Website 

Was lange währt, wird – hoffentlich – endlich gut. 

Wer ein Buch schreibt, trägt in der Regel den schweren Kampf zwischen Dringlichem und Wichtigem aus. Radikale Business Software zählt in meinem Portfolio klar zu den wichtigen Dingen. Immerhin geht es voran.

​In dem Buch zeige ich auf, wie der Nutzen von Software maximiert werden kann. An Beispielen vermittle ich, wie Business Anwendungen heute durch fragwürdige Funktionen und zu hohe Komplexität diesem Nutzen im Wege steht. Daneben stelle ich die Grundsätze vor, die wir beim Design von Anwendungen beachten.

Das Buch bietet Hilfe bei der erfolgreichen Evaluation und Einführung von Software. Darüber hinaus soll mit "Radikale Business Software" auch gezeigt werden, welchen Nutzen die Scheuring-Produkte aufgrund dieser kompromisslosen Nutzenorientierung generieren können. Dies sowohl im Bereich der hyperManager-Funktionalität als auch bei resSolution. Dazu stehe ich ganz offen.

Die Festtage haben sich ganz gut dafür geeignet, am Buch zu arbeiten. Bis zur letzten Seite hat es allerdings leider noch nicht gereicht. Ich bleibe dran und beabsichtige, bis Ende Mai (2019!) die pdf-Entwurfsversion so weit zu haben, dass ich diese in der Entwurfsversion an die Besteller ausliefern kann. Die gedruckte Version folgt dann zwei bis drei Monate später. Dies sehr gerne unter Berücksichtigung Ihres Feedbacks, das Sie bitte an heinz.scheuring@scheuring.ch richten wollen.

Vielen Dank für Ihre Geduld. Ich wünsche Ihnen ein gesundes und erfolgreiches 2019!

Zur kostenlosen Bestellung des Buches

Wir haben Release 6.2 freigegeben. Gabe des Samichlaus :-)
Die wichtigsten Neuerungen: In der Zentraltabelle lassen sich die Werte nicht mehr nur anzeigen, sondern direkt editieren, heisst, der Aufwand einer Person auf einem Projekt direkt einplanen. Der Wert wird auf der Zeitachse automatisch eingelastet - analog der Planung im Ressourcenblatt und in der Belastungstabelle. Die Active-Directory-Anbindung ist implementiert, und die Importfunktionen haben wir so weiterentwickelt, dass sich der Import von Ist-Daten, Projekten etc. bequem über das GUI und ein Mapping-File konfigurieren und auslösen lässt. Die weiteren Neuerungen lassen sich der Release-History entnehmen. 

Die Erneuerung der Scheuring Website war nun wirklich überfällig. Nicht nur, dass diese nicht responsive war - auch Inhalte und Look waren nicht mehr up to date. 

Wir freuen uns, Ihnen die Site in neuen Gewand und mit aktualisierten Inhalten vorstellen zu dürfen: www.scheuring.ch. 

​Feedback und Anregungen hochwillkommen!

Lässt sich Kreativität „verordnen“, kann sie erzwungen werden, oder ist und bleibt die Schöpfung von Neuem der Intuition, der Eingebung vorbehalten – der Einen etwas mehr gegeben als dem Anderen? Nun, Talent ist auch hier im Spiel, keine Frage. Doch mit passenden Methoden lässt sich der Kreativität durchaus auf die Sprünge helfen. 

In unserem Newsletter – Quick'n'Clever 29 – stellen wir die Merkmalentwicklung vor. Die Methode lehnt sich an den Morphologischen Kasten von Zwicky an, lässt dabei aber mehr Raum für Kreativität ohne Grenzen. Eine weitere Kostbarkeit im exklusiven Methodenschatz von Scheuring. 

Gerne weisen wir Sie auch auf die rundum erneuerte Scheuring Website hin. 

Das Balkendiagramm – auch unter dem Begriff Gantt Chart geläufig – hat mit der Einführung von resSolution 6 wesentlich an Bedeutung gewonnen.

Seit dem grossen Upgrade auf Version 6 unterstützt resSolution die Projekt-Detailplanung, dies bekanntlich auf der Grundlage des Konzepts der weichen Integration.

Auf der Ebene von Projekttasks ist die grafische Darstellung der Terminsituation mittels des Balkendiagramms sehr beliebt. Und auch die Möglichkeit, Abhängigkeiten zwischen den Tasks zu defininieren, um die Terminrechnung automatisieren zu können, nutzen Projektleiter zu Recht sehr gerne.

Diese Aufgabenstellung wird durch ein Basisframework wie das von uns genutzte ExtJS natürlich nicht unterstützt. Wir standen somit vor der Herausforderung, dafür auf dem Markt eine passende Komponente zu finden. Die Evaluation führte uns sehr schnell zur Firma Bryntum AB in Stockholm, die für diese Art von Anforderungen hochwertige JavaScript Komponenten anbietet.

Das resSolution Balkendiagramm basiert auf dem Modul Gantt for ExtJS der Firma. Aufgrund der spezifischen Anforderungen mit der losen Kopplung von Ressourcenplanung und Projekt-Detailplanung erforderte die Integration dieser Komponente naturgemäss einiges an Anpassungsarbeiten. 

Wir werden das Gantt Chart weiterentwickeln, unter anderem in Richtung der sogenannten "Timelags" und "Constraints", um beispielsweise den Start eines Tasks terminlich fixieren oder das Ende mit "nicht später als" setzen zu können. Aber auch bezüglich der Darstellungsmöglichkeiten (z.B. Einblenden von Daten, Farbgebung) werden wir die in der Komponente vorhandenen Möglichkeiten umfassender nutzen. 

Nein, wir werden auf diesem Blog nicht nur über resSolution berichten und für unsere Produkte werben. Dies wird lediglich einen Teil der Beiträge ausmachen. Doch in dieser Erneuerungsphase und da der Blog nun Teil der resSolution Website ist, erlauben wir uns ​einen etwas ausführlicheren Beitrag zu unserem Ressourcenmanagement-System.  

​Dass unser Claim auf der Hompage – der Benchmark für Ressourcenmanagement-Software – sehr selbstbewusst daherkommt, dessen sind wir uns natürlich bewusst. Wir zählen jedoch nicht zu den Unternehmen, die mit Superlativen um sich werfen, wo kein Anlass dazu besteht. Wir möchten diesen Anspruch deshalb an ganz konkreten Funktionen und Alleinstellungsmerkmalen von resSolution in der Welt der Ressourcenplanungs-Software darlegen. 

In der Summe resultieren aus den beschriebenen Features eine unvergleichliche Einfachheit, Transparenz und Praxisnähe bei der Planung und Steuerung des Ressourceneinsatzes.

​Über die weiteren Funktionen von resSolution jenseits des Ressourcenmanagements – Aufwand-/Zeiterfassung, Projektportfolio-Management, Projektplanung und mehr – informiert diese Website. 

​War resSolution anfänglich als reines Ressourcenplanungssystem  konzipiert, deckt das System in der heutigen Ausgabe eine grosse Bandbreite an weiteren Funktionen des Projekt- und Projektportfolio-Managements ab. Darüber hinaus unterstützt resSolution auch das Informations- und Teammanagement.

​Doch alles der Reihe nach – hier die wichtigsten Etappen in Kurzform:

• 1994: Version 1.0 auf Basis Excel.
• Herbst 1995: erste, mit externen Programmierern von Grund auf entwickelte Version resSolution 2.0.
• 1996/1997: Aufbau eines eigenen Entwicklungsteams mit bald 5 Entwicklern.
• 1997 Version 3.0 mit Zeiterfassungsfunktionalität.
• 1998-2008 Weiterentwicklung bis zu Release 4.5 mit Kostenmanagementfunktionen sowie Oracle und MS SQL als weitere Datenbankversionen. 
• 2007 Start der Entwicklung von hyperManager, dem System für Informations-, Daten- und Teammanagement.
• 2008 Freigabe von hyperManager 1.0.
• 2012 Freigabe von resSolution 5R, dem Reporting-Modul auf der technischen Basis von hyperManager.
• 2015 Freigabe von resSolution 5.0 – dem webbasierten, integrierten Management-System, das auch sämtliche Funktionen von hyperManager beinhaltete.
• 2016 Reimplementation der Zeiterfassungs- und Kostenmanagement-Funktionen. 
• 2017 Freigabe von resSolution 6.0 mit einer Weltneuheit: der Integration der Projekt-Detailplanungsfunktionalität mit dem Konzept der weichen Integration. 

Der Wechsel von der Fat Client Technologie, die die Versionen 2.0 bis 4.5 kennzeichneten, auf die Java-basierte, browserfähige Version 5.0 stellte den grössten und auch anspruchsvollsten Bruch in der Entwicklungsgeschichte von resSolution dar. Das bewährte Grundkonzept und die Philosophie hatten Bestand. Das Prinzip der zwei Welten und den bestechenden Ansatz mit dem resSolution-Würfel (mit dem Zugriff auf die Dimensionen WAS, WER und WANN von allen drei Seiten) behielten wir aufgrund des Markterfolges und der hohen Akzeptanz bei und verfeinerten diese weiter. Doch technologisch blieb kein Stein auf dem anderen. Um den technischen Fortschritt voll nutzen zu können, entschieden wir uns, den Code von Grund auf neu zu schreiben. Inzwischen ist die Mehrzahl der Kunden auf die neue Generation migriert und schätzt die grossen Vorteile der neuen Flexibilität. 

​Neben der weitgehend konkurrenzlosen Ressourcenplanung ist resSolution in der aktuellen Version ein ausgereiftes Projektportfolio-Management-System mit Zeiterfassungs-, Aufwand- und Kosten-Controlling-Funktionen sowie ein sehr flexibles Reporting. Es unterstützt das Top Management ebenso wie Projektleiter und das Linienmanagement.
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Alles weitere zu resSolution, seiner Konzeption, den Funktionen und zu den Möglichkeiten, das System näher kennenzulernen, erfahren Sie auf dieser Website.