Planung für den Projektleiter - einfach und effizient
Projektplanung
Überintegrierte Systeme, bei denen die Detailplanung der Projekte hart mit dem Projektportfolio-Management gekoppelt ist, bewähren sich in der Praxis nicht. Dies gilt ganz besonders dann, wenn damit auch die Multiprojekt-Ressourcenplanung unterstützt werden soll.
Die Projekt-Detailplanung und das Projektportfolio-Management liegen meist in unterschiedlichen Verantwortungsbereichen. Entsprechend unserem Konzept der zwei Welten ist es folgerichtig, die beiden Aufgaben auf intelligente Weise "weich" miteinander zu koppeln.
Manche Unternehmen möchten diese beiden Welten durch eigenständige Systeme unterstützen. Dies kann in Abhängigkeit der Unternehmensorganisation und der Projekte angezeigt sein. Eine engere Verknüpfung dieser Ebenen kann indessen sinnvoll sein. Damit lässt sich der Abstimmungsprozess zwischen Projektleitern, Linienvorgesetzten und dem Project Management Office PMO effektiv unterstützen.
resSolution bietet als Exklusivität exakt diesen Ansatz: Die Detailplanung der Projekte kann eingebunden im Projektportfolio stattfinden. Entsprechend dem Konzept der zwei Welten behält der Projektleiter indes jenen Freiheitsgrad, den er für eine effiziente und praxisgerechte Planung benötigt. Vollzieht er Änderungen an seiner Detailplanung (blaue Ebene), wird die übergeordnete Ressourcenplanung (rote Ebene) dadurch nicht zerstört. Die Abstimmung zwischen den verschiedenen Playern erfolgt hauptsächlich kommunikativ. Abweichungen zwischen der Detailplanung und der Ressourcenplanung werden unmittelbar ersichtlich und können bereinigt werden. Diese hohe Flexibilität ist eines der Erfolgsrezepte von resSolution.
Erfolgt die Projektplanung für alle Vorhaben mittels resSolution, lässt sich damit ein Multiprojekt-Taskmanagement unterstützen: Die Mitarbeiter erhalten ihre vollständige Taskliste über sämtliche Projekte mit einem Mausklick. Damit realisieren Sie ein integrales und lückenloses Management sämtlicher Tasks von Mitarbeitern und ganzen Organisationen. Egal, ob im konventionellen oder in agilen Umfeld.
