Ein Controlling, das diesen Namen verdient
Projekt-Controlling bedeutet mehr als nur Ist-Kosten verfolgen
Projekt-Controlling – mehr als nur Ist-Kosten im Blick
Effektives Controlling umfasst die Planung, Überwachung und Steuerung von Aufwänden und Kosten – auf Projekt- und Portfolioebene.
Mit resSolution:
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behalten Sie Plan-, Ist- und Prognosewerte jederzeit im Überblick
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steuern Sie Aufwände in enger Verbindung mit dem Ressourcenmanagement
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erfassen Sie Daten direkt oder importieren diese aus bestehenden Systemen
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erkennen Sie Abweichungen frühzeitig und handeln gezielt
So sichern Sie den finanziellen Erfolg Ihrer Projekte und stärken Ihr Unternehmen nachhaltig.
Mitlaufendes Controlling
Managen Sie die fünf zentralen Elemente eines mitlaufenden Aufwand-Controllings: Budget, Plan, Ist, Prognose und Abweichung.
In resSolution werden diese Grössen tabellarisch über alle Projekte hinweg konsolidiert dargestellt – mit sämtlichen relevanten Detailinformationen auf einen Blick.
Zeit-Rapportierung
Nutzen Sie die äusserst effiziente Erfassung von Ist-Aufwänden aus Projekten, allgemeinen Arbeiten oder Abwesenheiten direkt in resSolution.
Mitarbeiter erhalten exakt jene Projekte und Task angeboten, für die Sie eingeplant sind – ohne mühsames Suchen der zu bebuchenden Elemente. Bereits erfasste Vortage bleiben bei Bedarf sichtbar.
Alternativ lassen sich Ist-Aufwände über flexible Integrationen aus bestehenden Systemen übernehmen – etwa aus SAP oder spezialisierten Zeiterfassungslösungen.
Vom Projekt- zum Unternehmens-Controlling
Kosten- und Finanzmanagement
Planen und steuern Sie Ihre Projektkosten ebenso wie die Kosten über das gesamte Projektportfolio hinweg. Stellen Sie diese tabellarisch oder grafisch den Abteilungs- und Unternehmensbudgets gegenüber.
Die Anbindung an Ihr ERP-System stellt den Bezug zu Ihrem Finanz- und Rechnungswesen her. resSolution wird damit zum zentralen Controlling-Instrument auch für die Geschäftsleitung. So gehören finanzielle Überraschungen und Engpässe am Jahresende der Vergangenheit an.
