Projekt-Controlling fokussiert und effizient
Beim Controlling ist zu unterscheiden zwischen der Planung uns Steuerung von Aufwandwerten (etwa Personentage) und dem Kosten-Controlling. Für ein erfolgreiches Projekt- und Projektportfolio-Management sind beide Ebenen unabdingbar. Fallweise gilt es, zusätzlich Erträge oder Mittelflüsse zu steuern. resSolution unterstützt alle Dimensionen des Controllings ebenso professionell wie pragmatisch – mit dem Fokus auf unmittelbarem Businessnutzen.
Aufwand-Controlling
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Das mitlaufende Controlling der Aufwandwerte ergänzt in hervorragender Weise die Ressourcenplanung. Dabei stehen die folgenden Grössen im Zentrum:
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Budget: der ursprünglich vorgesehene, freigegebene Aufwandwert
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Ist: das Total der bis zum Berichtszeitraum angefallenen effektiven Aufwände (grün)
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PlanRest: der geschätzte Aufwand, der benötigt wird, um die Arbeiten fertigzustellen
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Prognose: die Summe aus Ist- und Restaufwand
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Abweichung: die Differenz zwischen Budgetwert und Prognose
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Diese Controlling-Daten können Sie in resSolution über sämtliche Ebenen der Projekt- und Organisationsstruktur auswerten. Die gewünschten Sichten lassen sich dabei flexibel konfigurieren.
Projektkosten-Controlling
resSolution unterstützt Sie bei der Planung und Verfolgung sowohl von Ressourcenkosten als auch aller übrigen Kosten.
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Die Kostensätze lassen sich für jeden Mitarbeiter und jedes einzelne Projekt differenzieren.
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Auch die weiteren Kosten wie Material, Dienstleistungen oder Lizenzen lassen sich punktgenau auf der Zeitachse planen und verfolgen. Dieses System ermöglicht Ihnen damit ein differenziertes Projekt-Kostenmanagement sowie eine umfassende Investitionsplanung und -steuerung über sämtliche Vorhaben. Die Anbindung an Ihr ERP-System stellt die Verbindung mit Ihrem Finanz- und Rechnungswesen her.
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resSolution wird damit zum zentralen Controlling-Instrument für die Geschäftsleitung.
