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Projekt-Controlling fokussiert und effizient

Beim Controlling ist zu unterscheiden zwischen der Planung uns Steuerung von Aufwandwerten (etwa Personentage) und dem Kosten-Controlling. Für ein erfolgreiches Projekt- und Projektportfolio-Management sind beide Ebenen unabdingbar. Fallweise gilt es, zusätzlich Erträge oder Mittelflüsse zu steuern. resSolution unterstützt alle Dimensionen des Controllings ebenso professionell wie pragmatisch – mit dem Fokus auf unmittelbarem Businessnutzen.

Aufwand-Controlling

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Klicken Sie auf das Bild, um die Details einzusehen.

Das mitlaufende Controlling der Aufwandwerte ergänzt in hervorragender Weise die Ressourcenplanung. Dabei stehen die folgenden Grössen im Zentrum:

  • Budget: der ursprünglich vorgesehene, freigegebene Aufwandwert

  • Ist: das Total der bis zum Berichtszeitraum angefallenen effektiven Aufwände (grün)

  • PlanRest: der geschätzte Aufwand, der benötigt wird, um die Arbeiten fertigzustellen 

  • Prognose: die Summe aus Ist- und Restaufwand

  • Abweichung: die Differenz zwischen Budgetwert und Prognose 

Diese Controlling-Daten können Sie in resSolution über sämtliche Ebenen der Projekt- und Organisationsstruktur auswerten. Die gewünschten Sichten lassen sich dabei flexibel konfigurieren.

Projektkosten-Controlling

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resSolution unterstützt Sie bei der Planung und Verfolgung sowohl von Ressourcenkosten als auch aller übrigen Kosten.

Die Kostensätze lassen sich für jeden Mitarbeiter und jedes einzelne Projekt differenzieren.

Auch die weiteren Kosten wie Material, Dienstleistungen oder Lizenzen lassen sich punktgenau auf der Zeitachse planen und verfolgen. Dieses System ermöglicht Ihnen damit ein differenziertes Projekt-Kostenmanagement sowie eine umfassende Investitionsplanung und -steuerung über sämtliche Vorhaben. Die Anbindung an Ihr ERP-System stellt die Verbindung mit Ihrem Finanz- und Rechnungswesen her.

resSolution wird damit zum zentralen Controlling-Instrument für die Geschäftsleitung.