Datum:

19. August 2021

Autor:

Heinz Scheuring

Kategorie:

Tipp #7

Aufwand-Controlling

Die Planung der Projektaufwände und in der Folge die Ressourcenplanung ist Teil eines modernen Managements. Darüber hinaus ist ein professionelles Aufwand-Controlling gefragt.

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Das Aufwand-Controlling umfasst die folgenden Grössen:

Budget: zu Beginn geplanter Wert 
PlanRest: aktueller Planwert (das Total der für die betrachtete Ressource geplanten Restaufwandwerte ab dem Zeitpunkt der Planung)
Ist: gesamter bereits erbrachter Aufwand 
Prognose: Summe aus Ist-Aufwand und verbleibendem Restaufwand
Delta: Abweichung der Prognose vom ursprünglich geplanten Wert (Budget) 

Erfahren Sie mehr dazu auf unserem Blog.

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Das Aufwand-Controlling nach diesem Ansatz ist einfach umzusetzen. Es bildet die zentralen Informationen ab und wird dem Anspruch eines modernen Projektmanagement vollumfänglich gerecht.

Auf der Demo-Plattform erfahren Sie mehr über das Aufwand-Controlling vor resSolution und erhalten einen direkten Einblick.